Mark Zuckerberg promovează „energia masculină” și renunță la politica diversității în corporații
:format(webp):quality(80)/https://playtech.ro/wp-content/uploads/2025/01/mark-zuckerberg-800x533.jpg)
Într-un interviu controversat cu Joe Rogan, Mark Zuckerberg, fondatorul Meta, a explicat recent de ce a renunțat la politica internă de diversitate, echitate și incluziune (DEI) în cadrul companiei sale.
Decizia a fost luată într-un context mai larg, în care Zuckerberg a subliniat importanța „energiei masculine” și a unei culturi care să pună accent pe agresivitate într-un mod echilibrat. Deși aceste declarații au stârnit reacții puternice, ele reflectă viziunea personală a unui lider al unei mari companii tehnologice, care se află în centrul unui schimb de opinii despre cum ar trebui să arate cultura organizațională a viitorului.
Renunțarea la politica DEI: o alegere motivată de schimbările legislative
Mark Zuckerberg a explicat în detaliu în cadrul interviului cu Joe Rogan că decizia de a pune capăt politicii de diversitate a fost în mare parte influențată de „schimbările peisajului juridic” din Statele Unite. În acest context, referindu-se în special la o hotărâre a Curții Supreme care a limitat anumite practici de discriminare pozitivă, Meta a considerat că politica DEI a devenit „încărcată politic”. Potrivit acestuia, „termenul DEI a ajuns să fie perceput de unii ca un tratament preferențial al anumitor grupuri, în detrimentul altora”, ceea ce a dus la decizia de a renunța la implementarea sa strictă în companie.
În acest sens, Mark Zuckerberg susține că, deși diversitatea este importantă, accentul excesiv pe incluzivitate și echitate poate adânci diviziunile din cadrul organizațiilor și poate crea tensiuni între angajați. Mai mult, această schimbare vine într-un moment în care mulți lideri din tehnologie și afaceri încep să pună sub semnul întrebării eficiența politicilor de diversitate, pe măsură ce se fac auzite voci critice cu privire la implementarea acestora.
„Energia masculină” și impactul său asupra culturii organizaționale
O altă parte a discursului lui Mark Zuckerberg care a stârnit multe controverse a fost aprecierea pentru „energia masculină”. Potrivit acestuia, societatea în general tinde să evite exprimarea acestei energii în cultura corporativă, ceea ce ar putea duce la o atmosferă mai puțin competitivă și mai puțin dinamică în mediul de lucru. „Energia masculină este bună. Societatea este plină de ea, dar cultura corporativă încearcă să o evite. Toate aceste forme de energie sunt pozitive, dar o cultură care pune un accent mai mare pe agresivitate are meritele sale”, a declarat Zuckerberg, adăugând că această abordare a avut o influență pozitivă asupra dezvoltării sale personale, în special după ce s-a implicat în arte marțiale, care sunt încă foarte asociate cu o cultură masculină.
Această apreciere a „agresivității” și a unui stil de leadership mai direct și mai competitiv ar putea părea surprinzătoare, având în vedere imaginea companiei Meta și rolul său ca lider în industria tehnologică. Cu toate acestea, Zuckerberg susține că există un echilibru între agresivitatea necesară în unele domenii și alte forme de energie care pot aduce beneficii mediilor de lucru. Conform acestuia, un mix sănătos între diverse tipuri de energie – inclusiv cea „masculină” – ar putea contribui la crearea unui mediu mai echilibrat și mai productiv, atât la nivel de echipe, cât și la nivel organizațional.
Totodată, prin aceste afirmații, Zuckerberg pare să facă apel la o mai mare flexibilitate în definirea culturii organizaționale, sugerând că succesul unei companii nu trebuie să depindă doar de promovarea diversității, ci și de capacitatea de a încuraja diverse abordări și stiluri de lucru, care pot fi complementare.
Ce implică această schimbare pentru cultura corporativă și viitorul Meta?
Decizia de a abandona politica DEI ar putea influența modul în care Meta va gestiona diversitatea în viitor, dar și cum va fi percepută compania de angajați și de public. Pe de o parte, aceasta ar putea duce la un mediu de lucru mai competitiv și mai orientat spre performanță, dar pe de altă parte, ar putea crea un climat mai puțin incluziv, mai ales pentru angajații din grupuri subreprezentate.
Este important de menționat că Zuckerberg nu este singurul lider al unei mari companii care își pune sub semnul întrebării politicile de diversitate. În multe companii de top, politica DEI a fost criticată ca fiind prea divizivă sau greu de implementat, iar alte voci din industrie sugerează că o abordare mai echilibrată, care să permită diversității să se exprime în mod natural, ar putea fi mai eficientă pe termen lung.
În acest context, schimbările propuse de Mark Zuckerberg ar putea marca începutul unei noi ere în cultura corporativă, în care accentul va fi pus mai mult pe competență, performanță și diversitate de stiluri de leadership, iar mai puțin pe respectarea unor norme impuse în numele echității și incluziunii.