Un nou val de austeritate în tech: De ce contează ce știi să faci, nu ce scrie pe badge

Gigantul din Redmond pregătește o nouă rundă de disponibilizări, de data aceasta țintind nu doar angajații cu performanțe scăzute, ci și pozițiile de middle management și rolurile non-tehnice. Potrivit unor surse interne citate de Business Insider, Microsoft ar putea anunța noi concedieri chiar din luna mai, în cadrul unei strategii menite să eficientizeze structura organizațională și să crească ponderea inginerilor în raport cu managerii.

Este o mișcare ce reflectă o tendință mai largă în industrie, în care companiile mari își reduc personalul administrativ pentru a pune accent pe oamenii care contribuie direct la dezvoltarea produsului. În contextul economic actual, unde fiecare dolar investit trebuie să genereze valoare, Microsoft pare să se alinieze cu deciziile luate recent și de Amazon sau Google.

Span of control și PM ratio: indicatorii din spatele deciziilor

Noile restructurări vin în urma unei evaluări interne care vizează optimizarea așa-numitului span of control – adică numărul de angajați care raportează la un singur manager. Cu cât acest raport este mai mic, cu atât organigrama este mai stufoasă, iar deciziile se iau mai greu. Microsoft încearcă să își simplifice lanțul de comandă, ceea ce presupune concedieri în eșalonul de mijloc.

În paralel, compania e preocupată și de raportul dintre programatori și manageri de produs – cunoscut drept PM ratio. În unele echipe, acest raport este considerat prea mic, adică sunt prea mulți manageri și prea puțini oameni care scriu efectiv cod. Un exemplu concret vine din divizia de securitate condusă de Charlie Bell (fost pionier la Amazon), unde în prezent sunt 5,5 ingineri la un PM. Bell ar vrea să ajungă la 10 ingineri la un manager, un obiectiv care presupune concedieri sau redistribuiri majore.

Ce se duce obligatoriu la cimitir de Izvorul Tămăduirii pentru sufletul celor adormiți. Lista completă

Horoscopul zilei de vineri, 25 aprilie 2025. Zodia care trebuie să evite conflictele, nu aduc nimic bun

Acest tip de metrică – cunoscută la Amazon drept Builder Ratio – e considerat un indicator al eficienței operaționale, iar Microsoft pare hotărâtă să o implementeze la scară mai largă.

Nu doar managerii, ci și cei cu scoruri slabe la evaluări sunt vizați

La începutul anului, Microsoft a concediat în jur de 2.000 de angajați cu performanțe slabe, însă noul val de restructurări ar putea fi și mai extins. Pe lângă criteriile organizaționale, compania ia în considerare și evaluările individuale ale angajaților.

Microsoft utilizează un sistem de evaluare intern denumit ManageRewards slider, care acordă scoruri de la 0 la 200, influențând direct recompensele în acțiuni și bonusuri. Scorul mediu este 100, iar sub 80 ești deja în zona de risc. Cei care au primit „Impact 80” sau mai puțin timp de doi ani consecutiv ar putea fi primii pe listă la concedieri.

Aceste scoruri afectează nu doar securitatea locului de muncă, ci și proporția din pachetul financiar primit de angajat: la Impact 80, primești doar 60% din acțiunile normale și 80% din bonusul maxim. Este o metodă clară prin care Microsoft trimite semnalul că performanța individuală contează, dar și că nu mai e loc pentru roluri „de umplutură”.

Ce se întâmplă la Microsoft este doar o piesă dintr-un puzzle mai mare. Industria tech a intrat într-o fază de consolidare și recalibrare, după ani de creșteri spectaculoase și angajări fără limite. Amazon, de exemplu, a adoptat deja politici prin care urmărește să crească raportul dintre ingineri și manageri, iar Google a redus deja 10% din posturile de conducere în decembrie.

Noul val de concedieri nu mai este despre cost-cutting în sens tradițional, ci despre optimizare structurală. Companiile nu mai pot justifica prezența unei armate de manageri, project manageri și consultanți în jurul fiecărui produs. Codul devine noua monedă de schimb, iar „doerii” sunt mai valoroși decât „plannerii”.

Satya Nadella, CEO-ul Microsoft, a fost dintotdeauna un susținător al culturii bazate pe livrare și inovație. Sub conducerea lui, Microsoft s-a reinventat prin investiții masive în cloud, inteligență artificială și software colaborativ. Iar acum pare să pregătească terenul pentru o nouă etapă: o companie mai suplă, mai eficientă și mai tehnologică decât managerială.

În concluzie, dacă lucrezi în tech și ai un rol de suport care nu implică scriere de cod, poate e momentul să te întrebi: ce aduci concret echipei? Pentru că în noua eră a eficienței, valoarea se măsoară în rezultate tangibile, nu în prezentări PowerPoint sau ședințe interminabile.