De ce s-au săturat tinerii de telemuncă, de ce vor să se întoarcă la birou – explicația experților

La cinci ani de la începutul pandemiei, care a transformat radical modul în care muncim, tot mai mulți tineri încep să simtă că munca exclusiv de acasă nu mai oferă ceea ce își doresc. În ciuda libertății și flexibilității oferite de telemuncă, datele recente arată o revenire surprinzătoare a interesului pentru birourile fizice, mai ales în rândul Generației Z.

Generația Z redescoperă biroul, în timp ce seniorii preferă lucrul hibrid

Potrivit unui studiu realizat de compania imobiliară JLL, tinerii sub 24 de ani lucrează, în medie, 3,1 zile pe săptămână de la birou , mai mult decât orice altă categorie de vârstă. Cei din generațiile mai vechi, precum Millennials sau Gen X, preferă o prezență fizică redusă, între 2,5 și 2,7 zile pe săptămână , mizând mai mult pe confortul muncii remote.

Motivațiile sunt, însă, diferite. Pentru tineri, biroul devine un spațiu de învățare, socializare și integrare profesională. În lipsa unui contact direct cu colegii mai experimentați, aceștia simt că pierd posibilități de mentorat , de colaborare autentică sau pur și simplu acel sentiment de apartenență la o echipă.

Pauza de cafea bate ping-pongul și PlayStation-ul

În ciuda dotărilor moderne cu săli de relaxare, jocuri video sau spații creative, tinerii afirmă că interacțiunile umane reale sunt ceea ce le lipsește cel mai mult. Chiar și aceia care beneficiază de facilități impresionante în birouri tech declară că le este dor de o simplă pauză de cafea cu colegii, fără ecran între ei.

Un alt motiv pentru întoarcerea la birou este nevoia de structură . Un program organizat și delimitat fizic între muncă și viață personală oferă un cadru mai clar, reducând riscul de epuizare sau anxietate asociată cu „munca non-stop” de acasă.

Pe de altă parte, rămân voci critice care susțin că beneficiile lucrului remote – flexibilitate, sănătate mintală îmbunătățită, economie de timp – sunt greu de înlocuit, indiferent de facilitățile de la birou.

De ce eșuează multe reveniri la birou

Un obstacol important în revenirea eficientă la muncă fizică este lipsa unei strategii clare de reintegrare . În multe companii, angajații se întorc la birou doar pentru a participa tot la întâlniri online, fără o schimbare reală în interacțiune sau colaborare. În lipsa unui sens clar, revenirea fizică devine inutilă.

De asemenea, greșeli de management, precum gruparea exclusivă a tinerilor cu tineri , pot duce la dezechilibre în echipe. Experții recomandă un mix generațional care să faciliteze schimbul de experiență – de exemplu, combinarea Gen Z cu Gen X, în locul unei aglomerări de Millennials.

Ce pot face angajatorii mai departe

Specialiștii în HR și dezvoltatori imobiliari susțin că soluția nu este doar spațiul fizic atractiv, ci și proiectarea activităților care valorifică prezența fizică: workshop-uri, sesiuni de mentorat, brainstorming, evenimente sociale. Scopul este ca timpul petrecut la birou să fie valoros, nu doar o obligație impusă.

Heejung Chung, profesor la King’s College, avertizează că managerii trebuie să creeze momente reale de interacțiune , altfel întoarcerea la birou se va dovedi ineficientă. Așadar, succesul unui model hibrid funcțional depinde de calitatea experienței la birou , nu de simpla prezență.