Cum faci economie în firmă fără să dai oameni afară. De ce concedierile nu sunt cea mai bună soluție

În 2025, contextul economic provocator îi pune pe mulți antreprenori români în fața unor decizii dificile. Inflația ridicată, creșterea salariului minim și prețurile mari la utilități îi obligă să-și regândească strategiile de reducere a cheltuielilor. Totuși, experții avertizează că disponibilizările nu sunt doar o măsură extremă, ci și una cu efecte secundare grave.

Păstrarea echipei devine nu doar o chestiune de empatie, ci și una de supraviețuire pe termen lung. Angajații sunt motorul afacerii, iar pierderea lor poate provoca daune mai mari decât economiile făcute prin concedieri.

Strategii inteligente de reducere a costurilor

Primul pas pentru reducerea cheltuielilor nu este tăierea posturilor, ci analiza atentă a bugetului. Potrivit consultantului de business Florin Leucă, multe companii pot elimina costuri inutile și pot face economii de până la 20-30% fără să afecteze echipa. Printre măsurile recomandate se numără:

• Optimizarea proceselor operaționale : Aplicarea principiilor Lean Management sau Six Sigma poate elimina etapele redundante, reducând timpii morți și consumul de resurse fără a scădea calitatea.
• Renegocierea contractelor cu furnizorii : Chiriile, materiile prime și serviciile pot fi adesea reevaluate, iar reducerile de 5-10% obținute în urma negocierilor aduc economii semnificative.
• Automatizarea sarcinilor repetitive : Implementarea tehnologiilor de tip RPA (Robotic Process Automation) sau digitalizarea proceselor administrative poate reduce costurile cu până la 20-30% în anumite industrii.
• Reducerea cheltuielilor administrative și logistice : Mutarea unor activități online, reducerea spațiilor de birouri și eliminarea abonamentelor digitale nefolosite scad costurile fixe cu 10-20%.

Aceste soluții nu doar că ajută firma să facă economii, ci și întăresc poziția pe piață, menținând moralul angajaților și calitatea percepută de clienți.

De ce concedierile sunt ultima soluție

Specialiștii avertizează că disponibilizările vin cu riscuri majore: demoralizarea echipei, pierderea know-how-ului, costuri suplimentare cu recrutarea și formarea de noi angajați. Integrarea unui nou coleg într-o echipă durează în medie 12 luni, ceea ce înseamnă un cost de oportunitate pe care puțini îl iau în calcul.

În plus, „tăierile oarbe”, adică reducerile bruște de bugete fără o analiză clară, pot afecta sectoarele esențiale ale firmei, cum ar fi marketingul, inovația sau calitatea produselor și serviciilor. În final, ceea ce părea o economie pe termen scurt poate deveni o pierdere pe termen lung.

Pentru a evita astfel de greșeli, consultantul recomandă firmelor să colaboreze cu specialiști în afaceri, care pot oferi planuri personalizate de optimizare și monitorizare a progresului. În plus, angajatorii ar trebui să comunice transparent cu echipa, să explice motivele schimbărilor și să solicite feedback. Angajații cunosc cel mai bine „găurile” din buget și pot oferi soluții rapide și eficiente.

Pe termen lung, firmele pot compensa lipsa bonusurilor sau a creșterilor salariale prin beneficii care nu implică cheltuieli mari: autonomie, program flexibil, recunoaștere publică a meritelor și oportunități de dezvoltare profesională, conform Adevărul.ro.