3 greșeli de bune maniere pe care le faci, ca șef, cu angajatele femei

Dacă ești într-o funcție de conducere în cadrul unei societăți și ai subordonate femei, este indicat să știi cum să fii profesionist și imparțial atât în deciziile pe care le iei la nivel de echipă sau individual, cât și în raport cu modul în care te comporți cu ele. Deși ești ghidat de intenții bune, vrei poate doar să faci complimente sincere și să-ți protejezi angajatele, anumite replici sau decizii pot avea fix efectul opus. Poți genera discriminare sau le poți face să se simtă neapreciate la adevărata lor valoare profesională. Nu este despre a le acorda o atenție specială, ci doar despre a le privi de la egal la egal, despre a le lăsa să-ți arate că sunt capabile și pot pune umărul la creșterea companiei, la fel ca oricine altcineva. Iată, prin urmare, trei greșeli ce pot fi considerate a fi lipsă de bune maniere în sectorul de business, în raportul dintre subordonată și șef!

 1. Le spui că arată bine

Complimentele sunt parte din interacțiunile sociale și, în anumite contexte, pot fi chiar încurajatoare. Dar în rolul tău de lider, trebuie să înțelegi clar linia dintre profesional și personal. Să spui unei colege că „arată foarte bine azi” sau că „e mereu cu zâmbetul pe buze” poate părea inofensiv, dar vine la pachet cu un risc real: acela de a sexualiza sau de a reduce contribuția profesională la trăsături fizice sau de personalitate. Mai mult, poate crea disconfort și neîncredere în spațiul de lucru.

E mult mai relevant – și valoros – să o apreciezi pentru o prezentare clară, o strategie bine gândită sau o decizie inspirată. Complimentează competența, nu aparența.

2. Folosești un ton condescendent sau protectiv

Poate fără să-ți dai seama, adopți uneori un ton care sună ca și cum ai vorbi cu cineva „mai puțin capabil” sau „care are nevoie de protecție”. De exemplu, fraze precum „nu te stresa cu asta” sau „lasă, că mă ocup eu” pot fi percepute ca lipsite de încredere în competențele lor. Intenția poate fi bună, dar rezultatul este infantilizarea sau subestimarea profesională.

Cerere de căsătorie surpriză la „Mireasa”. Un cuplu contestat s-a logodit, după câteva săptămâni de relație: „Promit că o să încerc să te fac fericit”

Horoscop 5 decembrie 2025. O zodie primește o nouă șansă, norocul e de partea ei

3. Iei decizii bazate pe situația personală pe care o cunoști despre angajatele tale

Fără să-ți dai seama, e posibil să excluzi o colegă din proiecte solicitante „pentru că are copii mici” sau să o eviți din discuții despre avansare „pentru că sigur nu vrea mai mult stres”. E o eroare frecventă, dar periculoasă. Deciziile de business pe care le iei în locul lor, fără să le consulți, sunt forme de discriminare, chiar dacă vin prea multa grijă.

În România, unde femeile sunt încă subreprezentate în poziții de leadership, astfel de gesturi aparent protectoare pot perpetua inegalități. Mai corect este să întrebi, nu să presupui. Să creezi contexte în care fiecare membru al echipei – indiferent de gen – își exprimă disponibilitatea, dorințele și obiectivele profesionale.

Respectul real nu este despre cavalerism, ci despre echilibru

Ca lider, nu ți se cere să fii protector, ci echitabil. Nu e despre a trata femeile „mai frumos”, ci despre a le trata profesionist, cu aceleași standarde, cu aceeași rigoare, dar și cu aceeași încredere ca pe oricare alt membru al echipei. Fii conștient de barierele culturale și de stereotipurile adânc înrădăcinate, dar nu le perpetua în numele „bunei intenții”. Leadershipul autentic înseamnă, printre altele, și capacitatea de a învăța constant cum să relaționezi corect. Iar bunele maniere, atunci când sunt ghidate de egalitate și discernământ, nu doar că fidelizează o echipă, ci o inspiră.