Era digitală schimbă prioritățile angajatorilor. Ce tipuri de angajați trebuie să găsească firmele

În fața provocărilor aduse de inovația digitală și tehnologiile emergente precum realitatea virtuală, metaversul și inteligența artificială, organizațiile se confruntă cu dileme practice complexe.

Probleme privind găsirea angajaților talentați

Una dintre aceste dileme este legată de identificarea talentelor capabile să transforme aceste tehnologii în rezultate tangibile în cadrul organizației.

O altă provocare constă în asigurarea de talente durabile, motivate și cu competențe adecvate pentru a aborda provocările digitale.

Un studiu recent realizat de EY SUA a evidențiat dificultatea organizațiilor de a atrage talente cu competențe digitale dezvoltate, pe măsură ce acestea se confruntă cu fluctuații de personal crescute și schimbări strategice. Astfel, găsirea talentelor capabile să asigure inovația digitală devine o prioritate.

Ce a lucrat Gabriela Lucuțar înainte de a deveni un antreprenor de succes. Meseria de bază a Reginei Întunericului

Catrinel Sandu radiază la 48 de ani. Transformarea prin care a trecut frumoasa blondină în ultimii 25 de ani

Politica de retenție a angajaților performanți a devenit o preocupare principală pentru managementul de top. Astfel, întrebarea cheie este cum își pot schimba liderii abordarea privind atragerea și reținerea angajaților cu competențe digitale și cum pot revitaliza inovația digitală pentru a spori satisfacția angajaților?

Atragerea și motivarea talentelor cu competențe digitale

Studiul realizat de EY SUA a arătat că 67% dintre respondenți au înregistrat o creștere a fluctuației personalului cu competențe în domeniul științei datelor de la începutul pandemiei de coronavirus. Atragerea și reținerea acestor talente reprezintă o provocare majoră pentru organizații.

Pentru a aborda această problemă, 60% dintre respondenți consideră că responsabilitatea atragerii și reținerii talentelor digitale este împărțită între CEO, COO și CFO, ceea ce indică necesitatea implicării conducerii de vârf în această sarcină.

Crearea unui mediu propice pentru identificarea, recrutarea și motivarea talentelor digitale necesită colaborarea între departamente și o misiune organizațională care să rezoneze cu angajații actuali și viitori.

Cultivarea competențelor digitale relevante

Competențele tehnice, în special cele legate de știința datelor, sunt cele mai căutate de către organizații, conform studiului. Cu toate acestea, competențele comportamentale precum muncă în echipă și creativitatea rămân, de asemenea, esențiale.

În contextul dificultăților în recrutarea unor astfel de talente, este important să se dezvolte programe de formare și perfecționare pentru angajați, precum și să se colaboreze cu instituții de învățământ pentru a promova competențele digitale la nivelul educației.

Investiții în digitalizare pentru retenție

Studiul a arătat că 60% dintre respondenți au reușit să rețină mai mulți angajați după ce au înțeles importanța investițiilor în digitalizare. Crearea de experiențe digitale pentru angajați și adaptarea la preferințele acestora, inclusiv lucru la distanță, pot contribui la creșterea satisfacției și reținerii angajaților.

Managementul de top trebuie să devină mai implicat în inovație digitală, colaborând în mod activ pentru identificarea, dezvoltarea și retenția talentelor digitale. Aceasta implică schimbarea abordării și colaborarea între funcțiuni pentru a promova cultura digitală și competențele necesare în organizație.